界面新闻记者 |
日本安川电机计划在中国市场加强本土零部件的采购规模，同时也将在其他区域市场推行类似的“地产地销”战略。
在近日举行的安川电机媒体沟通会上，安川电机(中国)有限公司(下称安川中国)董事长岡久学称，为了减少零部件供应不足情况，同时考虑到地缘政治因素，安川电机正在全球范围内对其供应链进行分散化布局，同时提高零部件内部化生产的比例。其中的核心之一是“地产地销”战略，即产品生产、零部件采购环节尽量在产品销售所在地完成。安川中国是安川电机在中国设立的全资子公司。
安川电机去年营收为5757亿日元(约合261亿元人民币)，净利润507亿日元(约合23亿元人民币)，业务涵盖工业机器人、变频器和伺服驱动器等。在工业机器人领域，其与发那科、ABB、库卡并称为机器人四大家族。
安川电机1999年正式进入中国市场，在国内已建有四座生产基地，包括上海变频器工厂、沈阳伺服电机工厂以及常州机器人工厂。
2022年，安川电机在常州建立了一座新工厂，主要用于生产中国另外三座工厂所需的伺服放大器、变频器用主板及机器人控制器电控单元等产品。岡久学透露，常州新工厂目前有相当部分的零部件采购自国外厂商，未来计划加强中国本地零部件的采购规模，减少来自海外供应链的采购。
安川电机社长小川昌宽表示，公司总部所在地的日本也将作为一个区域市场推进“地产地销”战略。根据此前披露的规划，安川电机计划2027年在总部所在地日本福冈建设新工厂，提高逆变器等零部件在日本的内部化生产比例。
岡久学解释称，这一新增产能布局确实有可能减少从中国的零部件采购，但他否认此举的目的是降低对中国供应链的依赖。
“由于安川电机也在强化中国当地工厂生产所需零部件的内部化生产和本地采购规模，因此在中国零部件采购方面将实现整体平衡。”岡久学表示。
安川中国总经理足立恭雄也在前述沟通会上表示，该公司将在中国市场强化本地化研发，以此更为敏锐地捕捉市场变化，及时满足客户的个性化需求。
足立恭雄称，该公司目前在中国市场采取的是用已有产品矩阵为客户供货的商业模式，但是随着市场需求逐步细分，现有的商业模式可能无法及时应对客户需求。
安川电机正在中国市场推进与一部分客户进行共同开发，以应对它们个性化的需求，并通过快速开发、生产和供货，对现有商业模式作出调整。与此同时，安川电机也在构建中国的本地化开发体系。
足立恭雄透露，在安川电机的上海、沈阳和常州工厂，均有开发团队入驻，从事产品本地化的开发，构成了生产、开发和销售的一体化体系。
岡久学补充称，在中国本土化开发的产品也会反馈到日本总部，由总部对这些产品进行标准化，并在全球其他市场进行推广。