国家电投集团东北电力有限公司(以下简称东北公司)深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化提升行动部署要求，着力深化绩效管理和薪酬分配制度改革，实现全员绩效考核评价量化、可视化，强化多劳多得的收入分配导向，加大薪酬分配向生产一线苦脏险累岗位倾斜力度，实施重点工作和重要领域专项激励，团队执行创造力、企业核心竞争力大幅提升。2024年，东北公司实现利润总额6.28亿元，同比增长25%;全员劳动生产率同比提升11%。
分层分类建立全员绩效考核激励体系
一是强化责任穿透，建立三级绩效考核体系。按照“谁管理、谁考核、谁分配”的原则，建立公司、部门(分场)、班组三级绩效考核体系。东北公司将战略落地、经营发展、安全生产等关键指标分解至所属单位部门(分场)、班组承接，形成年度综合业绩考核目标;部门(分场)对班组按月考核发电量、消缺率等关键生产指标，赋予班组长考核分配权，实现“一级考核一级”，精准传递责任压力。二是聚焦产业特点，分类量化岗位绩效标准。对运行岗位实施“指标制”，主要考核“两票”合格率(工作票、操作票)、操作正确率等安全运行关键指标;对检修岗位实施“工时制”，根据任务数量及技术、环境、强度等因素确定工时，实施积分量化考核;对管理岗位实施“清单制”，主要考核例行工作和重点(督办)任务，根据任务层级和实施难度进行量化考核。三是加强流程标准化管理，实现薪酬分配与考核结果刚性挂钩。搭建信息化系统，将绩效考核、奖励管理等业务流程标准化，实现考核方案个性定制、考核指标自动采集、考核得分自动计算、分配结果一键生成，薪酬分配与绩效考核结果刚性挂钩，考核分配过程更加清晰化、透明化。所属燕山湖发电公司、抚顺热电分公司实现部门(分场)间人均月度绩效奖金差距分别达11%、14%，同一班组员工月度收入差距近5000元，多劳多得的分配导向进一步强化，员工积极性显著提高。
薪酬增量和激励政策向生产一线大力倾斜
一是推动薪酬分配向艰苦岗位倾斜。明确火电供热企业管理岗位工资增幅不高于平均增幅的40%-70%，对超定员配备管理职数的单位，工资增幅再下调10-20个百分点;新能源企业管理岗位工资增幅不高于平均增幅的50%。按照岗位苦脏险累程度，差异化提高生产一线岗位月度奖金和出勤补贴标准，实现薪酬分配向苦脏险累和关键核心岗位倾斜。2023年、2024年，苦脏险累生产岗位薪酬增幅分别高于管理岗位13%、10%。二是建立绩效考核评估机制。从考核指标库建设、收入分配差距、过程监督等8个维度，对纳入绩效管理和薪酬分配改革试点、主动“揭榜”开展全员绩效考核的单位进行改革效果评估打分。根据评估分位值，对生产一线月度奖金上浮总额最高按100%予以单列核增奖励，激励所属单位主动加压。三是优化“效益决定、效率调节”的工资总额分配机制。按照经济效益完成情况确定工资总额利润挂钩增幅，并根据劳动生产率增减情况，设置0.7-1.1的人工成本效率调节系数，对挂钩增幅进行二次联动，实现单位利润增量、劳动生产率增减与工资总额直接挂钩，引导所属单位以价值创造提效率，以效率提升换资源。同时，要求各单位将工资增量向核心骨干人才、优秀高技能人才和生产一线职工倾斜，由全员普调向重点激励转变，充分调动一线干部员工的积极性，2024年，试点单位全员劳动生产率平均提升10%以上。
加大薪酬分配向重点工作及重要领域倾斜
一是精准落实发展业务专项激励。与所属单位签订清洁能源发展专项责任书，按照项目取得建设指标并完成核准(备案)、开工建设、受电并网、全容量并网投产以及完成财务竣工决算并取得资产权证五个节点计划，分比例、分阶段进行奖励，推动“核、开、投”战略任务加速落地。截至2024年底，公司清洁能源装机占比达43.5%，较2022年末提升16.4个百分点。二是全面实施安全风险保证金机制。制定印发《安全风险保证金机制实施细则》，建立季度考核机制，明确对所属单位安全生产关键岗位的保证金额度、完成目标的奖励系数，对考核期内完成人身零轻伤、设备零一类障碍安全生产目标的予以加倍奖励，未完成的予以扣除，引导所属单位加强安全目标管理。2024年，累计兑现安全风险保证金2300余万元。三是强化领导人员安全生产责任落实。与所属单位“一企一策”签订安全生产专项责任书。与火电单位签订机组“零非停”等目标，对考核期内完成非计划停运0台次目标的予以奖励，对发生大于1次/台的予以问责;与供热单位签订供热“零通报”等目标，对考核期内因重大供热事件或供热质量不达标被政府部门通报的予以问责，激励领导人员提高设备运行可靠性，提升整体经营效益。
