7月1日，全球工业巨头西门子将自己的大型传动业务（LDA），Sykatec事业部、Weiss主轴技术事业部以及西门子数字化工业集团旗下的低压电机和减速电机部门分拆出去，独立成为一个新公司“茵梦达”（Innomotics），这家电机和大型传动公司整合了低压至高压电机、齿轮电机、中压变频器和电主轴领域等业务，并提供相关的服务和项目支持。目前在德国相关业务的分拆已经完成，全球业务分拆也将于2023年10月1日前基本完成。
就这样，这场历时两年多的分拆行动终于落下帷幕，西门子剥离了一个价值30亿欧元的业务，而全球电机与大型传动市场将迎来一个拥有约15000名员工的“巨无霸”。
一、由硬到软？
事实上，自2017年宣布推出Mindsphere系统以来，西门子似乎逐渐将公司的定位从硬件制造商转变为软件和服务提供商。为此，西门子一手忙着拆分非核心业务，一边不断地收购工业软件公司，以此来壮大自己核心的数字化工业业务。
西门子的软件并购进程
归根到底，从毛利较低的硬件产品入手，进行数字化结合，打造数字孪生，实实在在给西门子带来了利润率的提升。自2017年以来，西门子的平均毛利率为35.5%，而此前5年平均为28.8%。这种高附加值的质变逐渐让西门子拥有了一种自己是“科技大厂（Big Tech）”心态。也正因此，在过去几年，西门子业务拆分重组的宗旨就是摆脱各大业务部门产品组合中利润率较低、数字化机会较少的产品。
比如，2020年西门子宣布将其能源业务独立为单独的公司。当时的公司公告强调了能源业务及其集团的战略重点。与西门子集团的其他业务相比，能源业务的盈利情况明显低于平均水平，披露的利润率比集团整体水平低7.1%。
